Saul Alinsky, une figure de l'animation.

Avant de vous prodiguer quelques conseils pour devenir l’animateur de l’année nous allons jouer aux devinettes pour découvrir un grand Monsieur, expert en animation :

 3,2, 1… C’EST PARTI !

Je suis né à Chicago le 30 juin 1909

Je suis décédé le 12 juin 1972

Je suis un écrivain et sociologue

Je suis considéré comme le fondateur du groupement d’organisateur de communauté

Je me suis consacré à l'organisation des habitants dans les quartiers les plus pauvres de Chicago, pour faire face à la désorganisation sociale et cette action me rendra célébré.

Ma méthode a inspiré de nombreuses formations d'organisateurs communautaires aux États-Unis.

J’ai participé à la fondation d'un grand nombre d'organisations aux États-Unis, en m’inspirant du syndicalisme de L. Lewis.

J’ai écrit plusieurs livres dont le manuel de l’animateur social en 1971.

JE SUIS ? JE SUIS ? JE SUIS SAUL ALINSKY

Un animateur (socioculturel dans notre cas) est présent auprès des jeunes et des seniors. Il travaille dans des foyers, centre de loisirs, maison de quartier, maison de retraite, MJC… Il favorise les échanges et facilite l’expression, la créativité et la socialisation des individus.

Ses missions sont multiples mais pour pouvoir les mener à bien l’animateur doit être doter de certaines qualités qui ne sont pas donner à tout le monde. Si vous n’étiez pas au courant sachez que l’animateur est un "Super héros" !

Notre super héros à toutes les qualités, autre que la beauté, la gentillesse, la bienveillance etc :

C comme curieux : La vie pour un organisateur (nom donner par Alinsky) est la recherche d’un plan d’ensemble, la recherche de ressemblances dans les différences apparentes, de différences dans les ressemblances apparentes, la recherche d’un ordre dans le désordre, la recherche d’un sens autour de lui, la recherche d’une façon de se situer par rapport à lui-même…  

I comme Irrévérence : La curiosité et l’irrévérence vont ensemble. L’homme curieux en arrive vite à demander "est-ce que tout ceci est vrai ?". Pour celui qui pose des questions rien n’est sacré. Il déteste la théorie, la doctrine et rejette toute définition catégorique de la morale qui n’en admettrait aucune autre. Il provoque, il agite, dérange, désacralise, bouscule. 

I comme Imagination : L’imagination est inséparable de la curiosité et de l’irrévérence. Pour l’organisateur l’imagination c’est le dynamisme qui le lance et le soutient dans toute son action. L’imagination produit l’étincelle du démarrage et entretient la force qui le pousse à organiser en vue du changement. Mais ce n’est pas seulement l’énergie qui permet à l’organisateur d’organiser, c’est aussi la base de l’efficacité dans l’action et dans la tactique. Pour évaluer et anticiper de façon réaliste les réactions probables de l’ennemi, il doit être capable de se mettre dans sa peau et d’imaginer ce Qu’il ferait à sa place. 

S comme Sens de l’humour : L’organisateur qui cherche avec un esprit libre et ouvert, qui ne connaît pas la certitude, qui hait la théorie ou la doctrine, trouve dans le rire, non seulement une façon de garder l’esprit sain, mais également une clé qui lui permet de comprendre la vie. Pour un tacticien, l’humour est un élément essentiel de succès car les armes les plus puissantes du monde sont la satire et le ridicule. Le sens de l’humour permet de garder une juste perspective des choses et de prendre la réalité pour ce qu’elle est, une pincée de poussière qui brûle en l’espace d’une seconde. 

P comme Pressentiment d’un monde meilleur : Le travail d’un organisateur consiste essentiellement en menues tâches répétitives et ennuyeuses. Si on compare ce qu’il fait à l’ensemble de l’œuvre dans laquelle il est engagé, sa part est plutôt mince. Ce qui lui permet de continuer c’est qu’il entrevoit la grande "fresque" qu’avec d’autres il est en train de créer. Chaque morceau est essentiel. 

P comme Personnalité organisée : L’organisateur doit être bien organisé lui-même pour se sentir à l’aise dans une situation désorganisée, et il doit être rationnel au milieu des irrationalités qui l’entourent. A de rares exceptions près, on s’appuie sur de mauvaises raisons pour faire le bien. C’est perdre son temps que d’exiger que l’on fasse le bien pour de bonnes raisons, c’est se battre contre des moulins à vent. Il lui faut donc chercher à utiliser les mauvaises raisons qu’on a d’agir, pour parvenir au bon résultat. Il doit pouvoir se servir de ce qui est irrationnel pour tâcher d’avancer vers un monde rationnel. !

S comme schizophrénie politique bien intégrée : L’organisateur doit se faire schizophrène, politiquement parlant, afin de ne pas se laisser prendre totalement au jeu. Avant de pouvoir passer à l’action, l’homme doit pouvoir se polariser sur une question. Il agira quand il sera convaincu que sa cause est à cent pour cent du côté des bons et que ses opposants sont à cent pour cent du côté des méchants. Il sait, l’organisateur, que l’on ne passera pas à l’action si les problèmes ne sont pas polarisés de cette façon. Ainsi l’organisateur doit se dédoubler.dédoubler. D’un côté, l’action où il s’engage prend tout son champ de vision, il a raison à cent pour cent, le reste égale zéro. Il jette toutes ses troupes dans la bataille. Mais il sait qu’au moment de négocier il lui faudra tenir compte à 90% du reste. Il a deux consciences en lui et elles doivent vivre en harmonie. Seule un personne organisée peut à la fois se diviser et rester unifiée. 

E comme Ego : La trame de toutes ces qualités souhaitées chez un organisateur est un ego très fort, très solide. L’ego est la certitude absolue qu’a l’organisateur de pouvoir faire ce qu’il pense devoir faire et de réussir dans la tâche qu’il a entreprise. Un organisateur doit accepter sans crainte, ni anxiété, que les chances ne soient jamais de son bord. Fort de cet ego il est un homme d’action qui agit. L’idée de se dérober ne fait jamais long feu chez lui. La vie est action.

l'animateur est donc un esprit libre et ouvert, une relativité politique : 

Toutes les qualités citées auparavant donnent une souplesse. S’étant forgé une personnalité forte, l’organisateur peut se passer de la sécurité qu’apportent les idéologies ou les solutions miracles. Il sait que la vie est une quête perpétuelle d’incertitudes et la seule certitude est que la vie est incertitude. Il faut vivre avec cela. Il sait que toutes les valeurs sont relatives, dans un monde où tout est relatif, y compris la politique. Équipé de ces qualités, il a peu de chances de tourner au cynisme ou à la désillusion, car il n’a pas d’illusion. Enfin, l’organisateur est constamment en train de créer : il crée du nouveau à partir du vieux et sait que les nouvelles idées ne peuvent naître que d’un conflit. L’œuvre de création est à ses yeux ce qui donne le sens le plus profond de la vie. Sans cesse tendu vers la nouveauté, il se sent incapable de supporter ce qui se répète, ce qui est immuable. C’est la différence essentielle entre le chef et l’organisateur. Le chef aspire au pouvoir, l’organisateur cherche à créer du pouvoir pour permettre aux autres de s’en servir.

Le super animateur pense tellement a tout qu’il élabore plusieurs tactiques pour séduire son public et comme il est super gentil il a décidé de partager avec toi ces super commandement :

• Commandement I : le pouvoir n’est pas seulement ce que vous avez, mais également ce que l’ennemi croit que vous avez.

• Commandement II : ne sortez jamais du champ d’expérience de vos gens.

• Commandement III : sortez du champ d’expérience de l’ennemi chaque fois que c’est possible. Car chez lui c’est la crainte, la confusion, l’abandon que vous voulez provoquer.

• Commandement IV : mettre l’ennemi au pied du mur de ses propres déclarations morales.

• Commandement V : le ridicule est l’arme la plus puissante dont l’homme dispose.

• Commandement VI : une tactique est bonne si vos gens ont du plaisir à l’appliquer.

• Commandement VII : une tactique qui traîne trop en longueur devient pesante

• Commandement VIII : maintenir la pression

• Commandement IX : la menace effraie généralement davantage que l’action elle-même.

• Commandement X : le principe fondamental d’une tactique, c’est de faire en sorte que les événements évoluent de façon à maintenir, sur l’opposition, une pression permanente qui provoquera ses réactions.

• Commandement XI : en poussant suffisamment loin un handicap on en fait finalement un atout

• Commandement XII : une attaque ne peut réussir que si vous avez une solution de rechange toute prête et constructive. Vous ne pouvez-vous laisser prendre au piège par l’ennemi qui brusquement virerait de bord et accepterait de satisfaire à vos revendications en vous disant :"nous ne savons pas comment régler ce problème dites-nous comment faire".

• Commandement XIII : Il faut choisir sa cible, la figer, la personnaliser et polariser sur elle au maximum.

Pour mieux comprendre....

La première tâche de l’organisateur est de raviver l’espoir c’est à dire communiquer les moyens et les tactiques qui donneront aux gens le sentiment qu’ils détiennent les instruments du pouvoir et qu’ils peuvent désormais faire quelque chose.

Les sociétés doivent désormais oublier toutes les inepties qu’elles ont pu dire sur le secteur privé. Non seulement parce que les contrats gouvernementaux et les affectations des fonds du gouvernement ont depuis longtemps franchi la ligne de démarcation entre le secteur privé et le secteur public mais également parce que tous les américains et toutes les sociétés américaines appartiennent aussi bien au secteur privé qu’au secteur public ; "public" , en ce sens que nous sommes américains et concernés par le bien-être national. Nous avons tous un double devoir, et les sociétés devraient bien le reconnaître dés maintenant si elles veulent survivre. La pauvreté, la discrimination, la maladie, la criminalité, doivent, tout autant que les profits, faire partie de leurs soucis.

Autres lectures intéressantes :

Manuel de l’animateur social, Saul Alinsky

Une histoire d’engagement social, Henri-Paul Labonté

Historique et prospective du changement planifié, Volume 1, Roger Tessier, Yan Tellier